Le monde du travail est-il toujours adapté ?
Le monde du travail est indécis, je pousserais jusqu’à dire « il ne sait pas ce qu’il veut », voici les commentaires presse, infos et j’en passe.
« Personne ne veut travailler, ils ne restent pas. » « On ne trouve pas, peu ou pas ou trop qualifié. »
Le temps est révolu où il fallait un emploi à tout prix au dépend de son bien-être physique et mental. Pouvoir faire carrière dans la même entreprise au même poste jusqu’à la retraire, pas parce que les personnes en capacité de travailler ne le veulent pas, mais parce que très souvent les conditions ne s’y prêtent pas.
Alors oui, il y a toujours eu des personnes peu enclines à la mise au travail, mais est-ce la majorité des travailleurs ? Je ne pense, pas ou alors nous ne vivons pas sur la même planète.
Dans le milieu du travail les individus peuvent être catégorisés en fonction de leur caractère et de leur approche envers leur carrière :
Carriéristes sans foi ni loi :
Caractéristiques : Ils sont axés sur leur propre réussite professionnelle, prêts à avancer à tout prix, même au détriment de l’ADN de l’entreprise et de ses membres.
Comportement : Ils peuvent adopter des tactiques opportunistes, parfois peu éthiques, pour atteindre leurs objectifs personnels.
Carriéristes entourés de personnes compétentes :
Caractéristiques : Ils reconnaissent l’importance de s’entourer de personnes compétentes et impliquées dans l’ADN de l’entreprise.
Comportement : Ils favorisent la collaboration, construisent des équipes solides, et s’efforcent d’atteindre leurs objectifs tout en respectant les valeurs et la culture de l’entreprise.
Contributeurs engagés et heureux :
Caractéristiques : Ils sont motivés par la satisfaction de contribuer au bon fonctionnement et à la croissance de l’entreprise. Ils se sentent à leur place et épanouis dans leur rôle.
Comportement : Ils sont proactifs, partagent des idées novatrices, et s’investissent dans les initiatives qui contribuent au succès global de l’entreprise.
Individus conformes aux règles et tâches attribuées :
Caractéristiques : Ils préfèrent suivre les règles et accomplir les tâches qui leur sont assignées sans remettre en question l’ordre établi.
Comportement : Ils sont souvent satisfaits de leur position actuelle, trouvant le bonheur dans l’exécution efficace de leurs responsabilités sans chercher activement à évoluer.
Carriéristes incompétents entourés de personnes plus incompétentes qu'eux :
Caractéristiques : Ils peuvent manquer de compétences nécessaires pour réussir, mais ils compensent en s’entourant délibérément de personnes moins compétentes pour paraître plus performants.
Comportement : Ils peuvent utiliser la politique et la manipulation pour maintenir leur position, en exploitant la faiblesse de leur entourage pour dissimuler leurs propres lacunes. Ces individus peuvent créer des dynamiques difficiles au sein d’une équipe, mettant en avant des intérêts personnels au détriment du bien-être et de la performance globale de l’entreprise.
La reconnaissance de ces différents profils permet aux entreprises de mieux comprendre leur équipe, de favoriser la collaboration et de promouvoir des valeurs qui contribuent à un environnement de travail sain et productif.
Où vous situez vous ? Le savez vous ?
Beaucoup d’entreprises mettent en place le système Anglo saxon qui consiste à mettre en place 9 axes qui sont chez eux encrés depuis des décennies, où les valeurs de chacun que ce soit sur le plan professionnel ou personnel sont utilisées à la montée en croissance et au bon fonctionnement de l’entreprise. Attention, loin de moi de dire qu’elles sont parfaite, mais suffisamment pour que nous copions leur organisation sans nous préoccuper de savoir si cela convient à notre forme de management archaïque. On applique le « ça fonctionne chez eux donc cela doit fonctionner chez nous ». D’ailleurs le droit du travail français a été adapté.
Regardons les règles anglo-saxonnes
1. Avantages et Rémunération compétitive :
Les entreprises anglo-saxonnes ont souvent recours à des packages de rémunération compétitives, incluant des salaires attractifs, des bonus, des avantages sociaux (assurances santé, régimes de retraite, congés payés généreux) pour attirer et fidéliser les talents.
4. Reconnaissance et Feedback :
La reconnaissance des performances individuelles et collectives est une pratique courante. Les systèmes de récompenses, les réunions régulières pour discuter des objectifs et des résultats, ainsi que des retours constructifs contribuent à renforcer l’engagement des employés.
7. Communication Transparente :
La transparence dans la communication est essentielle. Les entreprises anglo-saxonnes informent régulièrement leurs employés sur les performances de l’entreprise, les changements organisationnels, et les perspectives.
2. Opportunités de Développement professionnel :
Les employés sont encouragés à progresser dans leur carrière grâce à des opportunités de formation et de développement professionnel. Les programmes de mentorat, les plans de carrière clairs, et les possibilités de formation continue sont des pratiques fréquemment mises en place.
5. Flexibilité du Travail :
Les entreprises anglo-saxonnes adoptent souvent des politiques de flexibilité du travail, comme le télétravail, les horaires flexibles, ou le travail à temps partiel. Ces pratiques visent à améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
8. Programmes de Bien-être :
Les entreprises mettent en place des programmes de bien-être visant à prendre en compte la santé physique et mentale des employés. Cela peut inclure des programmes de remise en forme, des conseils en nutrition, ou des séances de relaxation.
3. Cultures d'Entreprise Axées sur les Employés :
Les entreprises anglo-saxonnes accordent une grande importance à la culture d’entreprise. Elles créent des environnements de travail positifs, promouvant la diversité, l’inclusion, l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle, et la collaboration.
6. Participation et Prise de Décision :
Encourager la participation des employés dans le processus décisionnel contribue à renforcer leur engagement. Les entreprises impliquent souvent leurs salariés dans les discussions stratégiques et les décisions importantes.
9. Opportunités d'Avancement :
Offrir des opportunités d’avancement interne incite les employés à rester au sein de l’entreprise. Les plans de succession et les promotions internes sont des pratiques fréquemment utilisées.